Kan I holde det vigtigste arbejde kørende under en alvorlig hændelse?
En cyberhændelse rammer ikke alle dele af forretningen på samme måde. Det afgørende spørgsmål er, hvilke ydelser der skal fortsætte, hvor længe de kan være utilgængelige, og hvilke personer, systemer, leverandører og oplysninger der skal til for at genoprette dem. Er de beslutninger ikke truffet på forhånd, begynder genopretningen, mens organisationen allerede er under pres.
Vi arbejder med de forretningsmæssige og tekniske ejere om at identificere kritiske aktiviteter, acceptabel afbrydelse og de afhængigheder, genopretningen bygger på. Eksisterende planer og kapaciteter bliver afprøvet mod realistiske cyberscenarier, så det bliver tydeligt, hvor antagelser, ansvar eller muligheder for genopretning skal styrkes.
Den strategi, der kommer ud af det, er praktisk og konkret: medarbejderne ved, hvad der skal beskyttes først, hvilke alternativer der findes, og hvem der har mandat til at handle, når den normale drift er afbrudt.
- Et klart billede af kritiske forretningsaktiviteter og deres afhængigheder
- Aftalte prioriteter for genopretning og klart beslutningsansvar
- Kontinuitetsstrategier, der er bygget op om realistiske cyberhændelser
- Anbefalinger til at styrke evnen til genopretning
- Et ledelsesresumé, der understøtter beredskab og investeringer
Har du brug for hjælp, er vi her.
Fortæl os hvor I er, så hjælper vi med at finde næste skridt sammen.